230 informatörer runt om i landet kom till branschdagen för att nätverka, lyssna och bli inspirerade. Nytt för i år var att två av föreningens medlemmar, Cornilla von Plomgren och Johanna Gisslén livebloggade under dagen. Ett tiotal personer ute i salongen var diskussionsledare och förde spännande samtal med deltagarna. Delar av dessa samtal togs senare upp av moderatorerna på scen.
Förtroende och det politiska perspektivet
Sören Holmberg, professor i statsvetenskap vid Göteborgs universitet och en av ledarna för SOM-institutet, gav ett politiskt perspektiv på förtroende. Internationellt sett ligger Sverige och svenskar i topp när det gäller vårt förtroende för bland annat institutioner och demokrati.
- Grupper som vill påverka har ofta lågt förtroende. Lågt ner ligger företagsledare, politiker och journalister. Allra sämst förtroende har svenskar för lobbyister och reklamkreatörer. Är du journalist, lobbyist eller informatör tala inte om det. Smyg dig på ditt ”offer” och hoppa på det bakifrån, säger Sören Holmberg, med glimten i ögat.
Den vanligaste orsaken till lågt förtroende för politiker är egoism. Därefter kommer löftesbrott, affärer och den konkret förda politiken.
Styrelsernas ansvar
Den senaste tidens debatt kring höga pensioner och bonusavtal debatterades livligt under paneldebatten om styrelsernas ansvar. Debatten ledes av Ronald Fagerfäll, journalist och ledarskribent på Dagens Industri.
Meg Tivéus, styrelseproffs med uppdrag för bland andra Swedish Match och Nordea Fonder, menar att vi måste ha ett totaltänkande när det gäller lön och avtal.
- Hur belönar vi egentligen människor för deras dagliga värv? Hur belönar vi kapital genomfört med hälsa?
- Den vd som tar ut för mycket lön eller pension förbrukar sitt förtroende i en organisation, menar Mats Qviberg, finansman och civilekonom.
Vad krävs då av styrelsen?
- Styrelseledamöterna ska vara relevanta för uppdraget och ha gott omdöme och förstå bolaget de representerar, säger Bodil Eriksson, informationsdirektör på SCA och erfaren styrelseledamot.
- För att en styrelse ska kunna göra ett bra jobb är det viktigt att relationerna mellan människorna fungerar. Relationen mellan vd och ordförande måste bygga på förtroende, annars går det år helvete. Det finns det många exempel på, menar Björn Sprängare, ordförande i LKAB och Stiftelsen Skogssällskapet.
Tron på offentlig sektor
Gunnar Wetterberg, samhällspolitisk chef på Saco och historiker, underhöll publiken genom att ta upp en rad exempel på informationens betydelse genom historien. Till exempel var Gustav Wasa en mästare på att snedvrida information medan Axel Oxenstierna var oerhört skicklig på att skaffa information, genom till exempel nätverk.
- Information kommer för det mesta ut förr eller senare. Det blir kris när människor inte kan genomskåda vad som komma skall. Det finns ingen motsättning mellan information och förtroende. Det är enklare att skaffa förtroende när människor vet vad man håller på med, säger Gunnar Wetterberg.
Rubiner råder
Rubinpristagarna Peje Emilsson, Inger Larsson, och Rune Borg berättade om hur de byggt sitt förtroendekapital. Rune Borgs budord är öppenhet och sanning, samt att vara vän med journalisterna. Peje Emilsson däremot har under sin karriär endast gett två intervjuer.
- Du bygger förtroende genom att vara på jobbet innan chefen och genom att alltid ligga steget före, säger han.
För Lars G Malmer är det relationer som bygger förtroende.
- Det är för sent att bygga relationer när krisen knackar på dörren, säger han.
- Det gäller att förstå vad som händer i människors hjärnor när de får information, säger Inger Larsson. Dessutom behöver man ett bra nätverk, det har räddat mig många gånger. Och du ska hela tiden finnas där för chefen, säger Inger Larsson. 
Vem tolkar verkligheten?
Susanna Popova, skribent, författare och rådgivare på Hill&Knowlton i Stockholm, höll i dagens sista pass som var en paneldebatt med Hanne Kjöller ledarskribent DN, Agneta Karlsson, chef för politiker- och myndighetskontakter på GlaxoSmith Kline och Jan Nygren, seniorkonsult, delägare och styrelseordförande i konsultföretaget Isak. Panelen diskuterade hur karriärbyten mellan närbesläktade branscher och de nya medierna kan påverka förtroendet. Ska vi införa karantän för till exempel politiker som blir PR-konsulter? Och ska det finnas registrering av lobbyister?
- Vi ska inte registrera lobbyister, säger Agneta Karlsson. För då misstroendeförklarar man politiker. De måste kunna höra olika åsikter och fatta sina egna beslut.
- Dra två extra andetag innan du byter sida. Men visst borde man kunna dra nytta av sin kunskap och kompetens även i andra yrken, menar Jan Nygren.
Hanne Kjöller anser att vi rör oss för lite, men erkänner samtidigt att hon biter sig fast vid skrivbordet på DN.
- Vi borde istället berika varandra mer, säger hon.
Bäst på information 2008
Under dagen delades Ljuspennan, priset för bästa internkommunikation 2008, ut till SATS. Aftonbladet fick ett hedersomnämnande. Leif Johansson från Volvokoncernen, kunde inte närvara under dagen så istället visades en film från ceremonin när Volvo mottog Stora Informationspriset. Charlie Nordblom, informationschef Volvokoncernen, var på plats och berättade om det kommunikativa ledarskapet.
Kvällen avslutades med trevligt mingel och goda snittar.
Dagen var i år ett samarbete mellan Informationsföreningen och Precis.